کتاب تکنیک های سنجش مبتنی بر شایستگی مدیران
بدونشک برخورداری از نیروی انسانی قابل و بهویژه مدیران لایق از مهمترین آمال اکثر سازمانها و شرکتهای موجود در سراسر دنیا محسوب میشود؛ چراکه پویایی و همسویی سازمانها با تغییرات شگرف و روزافزون دنیای کسب و کار در گروی کارکنان کارآمد و به معنای دقیقتر، کارکنان «شایسته» میباشد. بسیاری از کشورهای پیشرفته برای ارتقاء عملکرد واقعی کارکنان و مدیران خود، دست به اقدامات گستردهای زدهاند.
Women's clothing size
Size | XS | S | M | L |
---|---|---|---|---|
Euro | 32/34 | 36 | 38 | 40 |
USA | 0/2 | 4 | 6 | 8 |
Bust(in) | 31-32 | 33 | 34 | 36 |
Bust(cm) | 80.5-82.5 | 84.5 | 87 | 92 |
Waist(in) | 24-25 | 26 | 27 | 29 |
Waist(cm) | 62.5-64.5 | 66.5 | 69 | 74 |
Hips(in) | 34-35 | 36 | 37 | 39 |
Hips(cm) | 87.5-89.5 | 91.5 | 94 | 99 |
With your arms relaxed at your sides, measure around the fullest part of your chest.
Measure around the narrowest part of your natural waist, generally around the belly button. To ensure a comfortable fit, keep one finger between the measuring tape and your body.
شاید بتوان گفت آموزش اولین موضوعی است که در راستای ارتقاء عملکردکارکنان در اذهان تمامی افراد متبلور میگردد. اما آن چه مسلم است این است که نوع سیستم آموزش، نقش تعیینکنندهای در ارتقاء عملکرد دارد. آموزشهای سنتی علیرغم ارائه ی دانش، عملکرد را ارتقاء نمیدهند و در نتیجه طی سالهای اخیر در کشورهای صنعتی و پیشرفته با استقبال بسیار کمی روبرو شدهاند. لذا برخی از این کشورها بهخصوص انگلیس به سمت روشهایی از آموزش رویآوردهاند که شایستگی افراد را ارتقاء دهند. به زبان ساده شایستگی عبارت است از: برخورداری از دانش انجام کار، بهکارگیری دانش مذکور بهطور واقعی در کار و نیز رفتارهای لازم برای انجام هرچه بهتر آن کار. بنابراین صرفً برخوداری از دانش، تضمینکنندهی شایستگی یک فرد محسوب نمیشود بلکه پایهی کسب شایستگی میباشد. لذا در کشورهای صنعتی جنبشی تحت عنوان جنبش شایستگی شکل گرفت و بهدنبال آن سیستمهای مبتنی بر شایستگی پدید آمد. با توجه به بازدهی چشمگیر این سیستمها، کم کم بسیاری از سازمانها و کشورها پیادهسازی این سیستمها را جزء اولویتهای اول خود در کسب و کارشان قرار دادند. در قالب این رویکرد، سیستمهای آموزش مبتنی بر شایستگی، سیستمهای سنجش و ارزیابی مبتنی بر شایستگی و سیستمهای اعطای گواهینامهی شایستگی میتواند بهصورت استانداردهای شایستگی در سه سطح سازمان، صنعت و ملی ایجاد گردد. یکی از بیماریهای شایع موجود در محیطهای کاری کشور که سالیان سال صنایع کشور از آن رنج بردهاند، هزینههایی است که برای آموزشهای سنتی صورت گرفته است، درحالیکه بازدهای نداشته و یا لااقل نسبت به سرمایهگذاری صورتگرفته، بازدهی قابلملاحظهای ایجاد ننمودهاند. در کشور ما نیز این نیاز احساس میشود که سازمانها برای ارتقاء عملکرد کارکنان و مدیران خود به جدیدترین روشها رویآورند. در این کتاب سعی شده تا با ترجمه و ارائهی این کتاب گامی در معرفی جنبش شایستگی برداشته و اطلاعات مفیدی در دسترس علاقهمندان قرار گیرد. این کتاب به روشی مناسب مبانی سیستم مبتنی بر شایستگی را در محیطهای کاری، نحوهی سنجش مبتنی بر شایستگی مدیران و کارکنان و نیز آموزش و ارائهی گواهینامههای مبتنی بر شایستگی را در محیطهای کاری تشریح مینماید و هم-چنین برای سازمانها یا صنایعی که قصد ایجاد سیستم مبتنی بر شایستگی را دارند راهنمایی مفید فراهم مینماید. این کتاب در 150 صفحه و به ترجمه مهدی اسدی قراباغی و علی بیاتی توسط انتشارات مهربان به طبع رسیده است.
مشخصات
- موضوع
- مدیریت
- مولف
- شرلی فلچر
- ناشر
- کتاب مهربان
- مترجم
- مهدی اسدی قراباقی، علی بیاتی
- شابک
- 978-600-6062-05-1
- تعداد صفحات
- 150
- قطع کتاب
- وزیری
- نوع جلد
- شومیز
- سال چاپ
- 1391
- نوبت چاپ
- 1
نظر دهید